谁能告诉我苹果的外部环境分析?包括宏观环境（政治,经济,技术,社会文化,法律等）,行业的定义,行业特征

谁能告诉我苹果的外部环境分析?包括宏观环境（政治,经济,技术,社会文化,法律等）,行业的定义,行业特征

苹果的外部环境分析：（转）
五种竞争力量：
1．供应商：
给苹果供货的老供应商包括PortalPlayer和欧胜电子,好几代iPod都采用了它们的芯片.而在2006年4月,三星电子接替PortalPlayer为苹果公司的iPod播放器提供解码芯片.
苹果电脑的硬盘有两个来源：东芝和日立环球存储技术公司.据iSuppli的消息来源,苹果电脑公司的显示屏只有一个货源.相比之下,苹果电脑的nano显示屏有三家供应商,这些显示屏存在一些广为人知的质量问题.而由于要整合到iMac里的面板需要较高的技术规格,也较难找到替代品.这种货源单一的情况,加上LED背光器件的供应可能受到限制,将会导致交货的延迟.从上可看出供应商的议价力还是较强的.
2．购买者：
苹果的购买者主要集中在中青年群体以及高中收入阶层.由于苹果对其品牌的成功塑造,使苹果代表了一种追求创新张扬个性的精神.购买者的品牌忠诚度高.iPod近乎完美的技术和设计使得在同类产品中遥遥领先,有着较强的竞争力.所以购买者的议价能力较弱.
3．潜在的进入者：
目前全球PC市场已经走向成熟,形成了规模经济,进入市场的门槛较高,市场竞争激烈.潜在的进入者少.
据IDC市场调研报告,全球压缩音乐(即MP3)播放器市场正蓬勃发展,并将以20%的年增长速度在2008年达到将近500亿美元的市场规模.市场竞争日益激烈,特别是在闪存式音乐播放器市场.该市场对投入的资本要求较少,容易获得技术和专业诀窍,存在公开的分销售渠道,潜在的进入者竞争力强.
4．替代品：
iMac 个人计算机的替代品是使用微软Windows操作系统和Intel芯片的PC机,如Dell,HP,Lenove等全球著名品牌.这些替代品的兼容性好,性价比高,购买者的转移成本低.因此替代品对于苹果的iMac计算机的竞争力是非常强的.
IPOD的替代品包括竞争对手sony的walkman、三星的YP-Z5、微软的Zune、Sandisk的Sansae,另有手机和音乐播放器整合在一起的产品,如摩托罗拉的Rockr等等.但分析家表示,凭借前卫的设计、简单易用的软件以及不计其数的周边产品,苹果iPod的王者地位最起码目前为止不可动摇.
5．竞争者：
在PC市场上,苹果公司的市场份额只有2.6%,而2004年的台式机市场中,戴尔、惠普和并购了IBM个人PC业务的新联想市占率分别为17.3%、15.3%及6.9%.由于苹果公司一直坚持使用自己专有的处理器和操作系统Macintosh,从而限制了在个人PC市场上的发展,但也正是由于其“完美”的技术设计,使得苹果在因特尔和微软强力联盟下,仍然有着一定的生存空间.
在个人音乐播放器市场上, 苹果公司的 iPod 系列产品全球市场占有率一度高达 50%甚至更高.对市场份额不满的索尼、Sandisk、三星乃至微软等都对IPOD发起了挑战.
相关的统计表明,在过去的一年时间里,San－disk 公司的产品占据全球个人闪存类音乐播放器市场的 29%.虽然这个百分比落后苹果整整 20 个点,但是 Sandisk 公司仍然坐稳了该领域里全球市场的第二把交椅.由于 Sandisk 公司在闪存播放器市场中的基数颇高,因此业内据此认为,Sandisk 是 2006 年里最有望挑战苹果 iPod nano 地位的一个品牌.而曾经历了26年便携音乐播放器市场独占鳌头之后的索尼也不得不放下姿态,加入挑战苹果iPod的行列.