搜搜考试网关于BSC指标关于企划部及文案策划职位的具体指标,谢谢samliu的回答,指标是应该结合本公司及部门具体情况拟定,不过还
来源：学生作业帮 编辑：搜搜考试网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/05/14 21:39:24
关于BSC指标
关于企划部及文案策划职位的具体指标,
谢谢samliu的回答,指标是应该结合本公司及部门具体情况拟定,不过还是希望有相关指标给参考一下!
关于企划部及文案策划职位的具体指标,
谢谢samliu的回答,指标是应该结合本公司及部门具体情况拟定,不过还是希望有相关指标给参考一下!
BSC(平衡计分卡)
平衡计分卡是一项可将组织策略加以落实并活络的管理制度,其核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程.它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面,使之成为组织战略的实施工具.
之所以称之为“平衡计分卡”,主要因为它是通过财务指标与非财务指标考核方法之间的相互补充“平衡”,同时也是在定量评价与定性评价之间、客观评价与主观评价之间、组织的短期目标与长期目标之间、组织的各部门之间寻求“平衡”的基础上完成的绩效考核与战略实施过程.
以下是对平衡计分卡的四个角度的简单阐述：
财务角度：
我们怎样满足股东?企业经营的直接目的和结果是创造价值,利润始终是企业所追求的最终目标.我集团公司的指标如：利润额、开发成本等.
客户角度：
客户如何看我们?如何向客户提供所需的产品和服务,从而满足客户需要,提高企业竞争力,已经成为企业能否获得可持续性发展的关键.客户角度正是从质量、性能、服务等方面,考验企业的表现. 具体如：新客户开发、客户满意度等指标.
内部流程角度：
我们必须擅长什么?我们企业是否建立起合适的组织、流程、管理机制,在这些方面存在哪些优势和不足.内部流程角度应该从以上方面着手,制定考核指标.如：技术管理、质量管理等指标.
学习与发展角度：
我们能否继续提高并创造价值?企业的成长与员工的能力素质和企业竞争力的提高息息相关,而从长远角度来看,企业唯有不断学习与创新,才能实现长远的发展.如：绩效管理推动、人员培训、技术队伍建设等指标.
具体的指标还是要根据公司及本部门的实际情况建立.
同时BSC指标的建议也需要整个公司协同工作才能得以完成、完善!
有些参考指标,但是表格,不知道怎么发上来,你在线时HI我,或给我邮箱,我发给你看看!
平衡计分卡是一项可将组织策略加以落实并活络的管理制度,其核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程.它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面,使之成为组织战略的实施工具.
之所以称之为“平衡计分卡”,主要因为它是通过财务指标与非财务指标考核方法之间的相互补充“平衡”,同时也是在定量评价与定性评价之间、客观评价与主观评价之间、组织的短期目标与长期目标之间、组织的各部门之间寻求“平衡”的基础上完成的绩效考核与战略实施过程.
以下是对平衡计分卡的四个角度的简单阐述：
财务角度：
我们怎样满足股东?企业经营的直接目的和结果是创造价值,利润始终是企业所追求的最终目标.我集团公司的指标如：利润额、开发成本等.
客户角度：
客户如何看我们?如何向客户提供所需的产品和服务,从而满足客户需要,提高企业竞争力,已经成为企业能否获得可持续性发展的关键.客户角度正是从质量、性能、服务等方面,考验企业的表现. 具体如：新客户开发、客户满意度等指标.
内部流程角度：
我们必须擅长什么?我们企业是否建立起合适的组织、流程、管理机制,在这些方面存在哪些优势和不足.内部流程角度应该从以上方面着手,制定考核指标.如：技术管理、质量管理等指标.
学习与发展角度：
我们能否继续提高并创造价值?企业的成长与员工的能力素质和企业竞争力的提高息息相关,而从长远角度来看,企业唯有不断学习与创新,才能实现长远的发展.如：绩效管理推动、人员培训、技术队伍建设等指标.
具体的指标还是要根据公司及本部门的实际情况建立.
同时BSC指标的建议也需要整个公司协同工作才能得以完成、完善!
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