需要三篇会计方面文章的读后感,采纳的再加100分,

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什么方面的都可以,也没有字数限制
马上就要交了

1、开拓创新 找准工作定位
最近拜读了总裁写的《工业公司功能定位的再思考》的文章,感触良多：公司一步步的发展壮大,逐步在从行业的追赶者向领跑者发展,正是因为有这样运筹帷幄,决胜于千里之外的领路人,让公司有了合理的定位：“文化导向、目标牵引、机制推动、评价在线、分线指导、重点监控”在合理的定位下,公司得到长足的发展.
时光如梭,来到隆鑫已两年了.回首往昔,细数这弹指一挥间的两年,失去过、得到过、迷惘过、奋进过,两年之后,个人是否也应有一个总结、一个合理的定位呢?来促使自己得到提升、更好的为公司发展做出贡献.
作为一个普通的财务工作者,我就财务工作谈谈自己的看法：
一、对财务工作的认识
大家长期对财务部作用的认识是,财务部实际上就是会计部.但是它实质包含了财务和会计的双重职能,只是在实际工作中,将财务和会计合二为一了,将财务职能淡化了.所以,谈论会计的人多,知道和发挥财务功能的人少.直到近几年,随着公司的发展,先进管理思想的融入.同时,结合现实的需要,财务部门开始发挥越来越多的功能.
在此我们应重新认识财务工作的职能,我认为大致上分两部分：
1、会计核算和报表职能,这是会计的信息系统部分.会计的主要职能是依据会计准则对外提供企业经营报告.
2、财务管理和控制职能,实际上是管理会计的内容,主要是对内部管理者提供报告和分析,以辅助决策,使企业形成和保持健康的管理状态.一是围绕预算和考核工作在整个企业管理活动中发挥主导作用,二是围绕业务控制和决策方面所作的管理活动,如：价格的制定,成本的降低,流程的建立,效率的提高等等.
在日常的工作中,我们制造本部引进了先进的管理思想开拓创新的将财务和管理相融合,试点成立了财务管理部.虽然会计核算工作以及与此相关的税务筹划、审计、统计等工作仍然是财务部门的主要工作,但是,财务管理、管理控制、风险管理等非会计工作已经在组织资源和结构上给与了相应的保障,使这些职能能够充分的发挥,并产生价值.
二、财务工作的发展
1、信息技术的发展,使提供大量准确及时的信息成为可能,也使财务人员的工作内容发生了变化.这个变化加强了会计提供信息和处理信息的能力,使会计工作越来越自动化、电子化,对我们的工作产生了更加深远的影响.我们必须重新定位自己的工作范围和职责,财务工作者不再需要将大量时间消耗在账务处理、上,我们可以把时间花在管理、财务方面上,这也促进了财务和管理控制职能在财务部的发挥.
2、市场竞争加剧,需要企业通过高绩效的管理来有效地将战略规划、经营活动、资源配置和绩效评估等联系起来,让企业更好的适应市场的变化,从而使公司价值最大化,这个任务自然落到了企业的核心管理部门-财务部的头上.因为企业管理的需要而产生的对财务部门职能发挥的期待,给财务职能的发挥创造了资源和条件,使财务部在参与决策、制定长远战略方面充分发挥数字分析和过程控制两方面的优势,这要比财务部门被动的转变职能更容易被人认可和接受.
随着公司的不断发展,公司对财务工作的要求也将越来越高,我们应该夯实基础,多思考,开拓创新,找准工作定位.促进工作的不断完善.高总裁在文中说到：一是“不能让老实人吃亏”,二是“不能让干事的人寒心” 三是“一定要让偏执的人在隆鑫受尊重!”这样的氛围,这样的尊重,更为我们自身的发展创造了良好的土壤.
“工作是一个施展自己能力的舞台.我们寒窗苦读来的知识,我们的应变力,我们的决断力,我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示.”一直很喜欢这句话,在此我希望将此与广大隆鑫同仁共勉,夯实基础,开拓创新,在隆鑫的大舞台上《舞出我人生》
参考：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4884e0920100c0in.html
2、以创新促发展的会计学前沿问题研究
吴联生所撰《当代会计前沿问题研究：创新与发展》是一部充满着求实创新与改革发展气息的论著,它的研究内容和所形成的每一研究成果,都体现了对我国社会主义市场经济建设要求与会计、审计改革行进步伐的回应,也充分显示出对会计、审计学术领域迫切需要研究与解决问题的务实性创新.故我认为这部书是我国会计界青年学者著作中的力作,应当引起足够的重视,并通过评价在学术价值及其开拓性等方面予以充分肯定.
全书所进行的研究都属于当代会计领域里的前沿性问题,作者以经济学与管理学理论为指导,以企业理论为基础来研究这些问题,并把整个研究的落脚点放在解决中国会计与审计改革问题方面,故其创新性研究特别突出,体现了以创新促进发展的基本精神,在现代会计理论研究方面的贡献是突出的.
作者在研究中提出了“会计域秩序”这一重要概念,并以其作为评价会计信息质量的基准,其目的旨在解决会计信息规则性失真方面理论性标准与事实标准得以切实达到一致的问题.作者认为“会计域秩序”概念之深刻内涵在于以会计规则实现对利益相关者利益冲突的协调,使经济运行中的互动行为达到一致,而这种互动行为的趋于一致便是由会计规则与会计域秩序的一致性所决定的.所以,这种理念及其在经济理论上的诠释,便得以成为构建利益冲突与协调视角下全新会计理论框架中的一个至关重要的组成部分,它体现在会计理论建设层面上的创新价值是十分显著的.作者还指出,“会计域秩序”基本原理的扩展,也同样能阐明审计学理论发展中的新问题,这是因为审计制度安排的过程也是一个相关者利益协调的过程,在政府审计方面是这样,CPA审计方面也是这样,而企业内部审计的重要功能性作用之一也集中体现在对相关者利益冲突的化解与协调方面.此外,作者依然从基本会计理论创新出发,提出了会计信息失真“三分法”,通过对会计信息失真三种不同表现形式与成因的区分,不仅为强化会计信息质量控制提供了理论依据,而且把提高会计信息质量落实到社会主义市场经济建设中的会计改革实践方面.
对当代会计、审计研究方法应用的革新必须受辩证唯物主义思想的支配,在研究中应辩证处理各种科学方法的应用问题.当前在会计、审计前沿性问题研究中,科学方法应用的焦点集中在如何实现规范研究法与实证研究法应用的有机结合方面.对这两种方法既要有正确的认识,防止认识上容易出现的偏颇,又要注意把握两种方法各自的优劣之处,在具体应用中实现优势互补.只有辩证地处理这两种方法的适应性应用问题,方能有效地使我国的会计、审计研究成果在世界范围内体现它的学术价值,被各国同行专家所公认,最终使这些研究成果得以汇流于世界.因此那种把两种方法对立起来的认识不仅是片面的,而且是有害的,它有可能会把会计、审计问题研究方法的应用引入非理性化的歧途.吴联生博士所进行的研究,既有规范研究,也有属于国际会计研究主流的实证研究,还有属于国际会计研究未来发展方向的分析式研究.从本著作对会计、审计前沿性问题研究中可见,吴联生博士很好地解决了规范研究（包括分析式研究）和实证研究的关系：规范研究的应用是科学研究结论形成的基础,而实证研究方法的应用则是提高研究结论科学性与切实性,以及创造科学研究结论良好应用前景的前提条件.从科学理论建立方面讲,进行实证研究需要规范研究的支持,而从提高理论的科学性与实用性方面讲,规范研究又需要实证研究的支持,现代科学研究的史实表明,在科学研究中只有二者相辅而行方能形成珠联璧合之实际效果,产生创新性成就,推动学术研究的发展.本著作就是规范研究和实证研究相辅相成的研究成果,它是我国会计研究方法革新的重要实践.
参考：http://www.yuedu.org/thread-56924-1-9.html
3、《砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》读后感
李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系,让人们更清楚地看到要提高利润,减少成本与增加收入同等重要.不仅如此,李践还就如何减少成本进行了研究,提出了“十二把财务砍刀”理论.即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘.在此,我将结合本部门工作实际,就如何运用好这十二把砍刀,谈一下个人的看法.
一、全体员工苦练内功,强化节约成本意识.松下幸之助曾说过：“企业家,他的使命就是赚钱,如果不赚钱,那就是犯罪.”而企业的利润主要来自两大块,一块是开源,第二块是节流,成本管理主要是节流的问题,节省一分钱成本就是节省一分钱利润.
作为企业决策和管理层,要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表.第一张利润表,反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表,看一个公司的健康,就像一个人的体检表一样,反映公司里面有多少资产,在资产里面有多少固定资产,多少的流动资产,同时有多少的负债和利润.这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱,这个公司的资产状况如何,是固定资产多还是现金流多呢?这里可以看出他的身体素质,心脏好不好,肾脏健不健康.第三张是现金流量表,企业现金流就像血液,如果一个企业的血液干枯了,停止流动了,哪怕所有机能都很健康,也维持不了多久.另外财务有两个百分比很重要,一个是毛利率,一个是利润率,毛利率是表明公司成本到底是多少,公司的盈利能力多少,利润率是公司的生命力,这个公司到底创造了多少价值和财富.
成本管理不仅仅是公司高层的事情,同样是每个员工应尽的责任.在办公费用当中的浪费是很容易的,比如：半张纸可以写完的,就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯,洗完手,及时关上水龙头,下班要随手关上电源开关.等等这些小事情,无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感.为此,全体员工要来牢固树立成本意识,公司要完善成本目标管理制度,加强监督和考核,建立奖惩机制,从节流降耗中提高企业利润.
二、做好财务预算,从源头上控制成本.十二砍刀中的一刀----砍预算.所谓 “凡事预则立,不预则废”,一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等,挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划,即预算.我们在预算环节控制得越严,标准定得越高,我们最终可能达到的成本控制效果也就越好.当然,“砍预算”这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行.各个环节的预算制定好后,关键在于不折不扣的执行,要严格控制和落实预算指标,应将预算指标的控制情况作为对各部门年终考核的重要指标之一.
三、认真做好每件工作,注重细节成就完美.我们每天面对的是第一线的员工,直接面对设备和人员的管理.每天要做的就是执行公司的各项工作计划及目标.记得看过“细节决定成败”的课程.虽然里面的内容大多是一些国内外的案例,具体的已记不清了,但是我始终一直记着这句标题“细节决定成败”这才是做事的根本.老子曾说过：“天下难事,必做于易,天下大事,必做于细.”管理大师余世维在他的“赢在执行”中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分,然后布置到相应的工作环节中去.李践先生所讲的“绩效飞轮”,也无非就是把工作做到实处、细处.工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制（即PDCA循环）,就是要不断的细化,不断的寻找问题的更有效的解决办法.在砍掉成本中也讲到了很多细节之处,如果不是李践对细微处,对大局的把握,就不可能有今天的成就.如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多的办法.所以做任何事情,都必须要从小事做起,从细微处做起.我们做工作也,对于每一件工作,每一个设备,都必须要当成艺术品来对待,那我们的工作就做到位了.细节不仅体现了一个人对工作的态度,也体现了一个公司的管理水平,更体现了一个公司的企业文化和价值观.在具体的需求分析上,我们应以务实的态度,从细处着眼,减少日常开支、会议和一些形象工程、面子工程,最终减少办公费用----砍日常开支；砍会议；砍面子.
四、整合人力资源,全员竞争上岗.以此来实施“想干事的人给机会,能干事的人给岗位,干成事的人给地位”的人才兴企战略.针对公司的情况而言,只有全员竞争上岗,才能把“铁饭碗”变成“泥饭碗”,增强“今天工作不努力,明天努力找工作”的危机意识.在具体到“砍人、砍机构”方面,我们应该在对编制、岗位的充分调研的基础上,本着精兵简政的原则,对企业多余的机构、多余的人毫不手软地砍掉.这样的结果不仅仅是企业减少了成本的支出,对被砍掉的人而言,同样也是减少了潜能未被充分开发利用而造成的浪费.那么到底是多了多少人、谁是那多余的人呢,这就要求我们从工作分析入手,因事定编,因事定人.工作分析要搞清楚：做好每一个事情的规范的工作程序（步骤）和在此情况下完成它所需要的时间和人员数,在此情况下的定编定人则要保证：每一个事情都有合适的人做,每一个人都应该有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的若干（任务）事情.
五、盘活现有资源,打造新的经济增长点.即：砍固定资产、砍库存.在严格控制固定资产的购入及库存的保有量的基础上,对于已经购入的固定资产和已经在藏的库存,我们应该着力于让他们投入使用,打造新的经济增长点或至少不再部门间重复购买.公司应有专门的资产管理中心,对公司各部门购入的固定资产、库存配件的使用与在藏情况,做到心中有数,需要的时候能够及时协调、调配各部门间资产在公司范围内使用,提高资产利用效率.这样不至于今天甲部门因某种需要打报告购入某设备,却只是偶尔使用,大部分时间闲置,而以后的某一天乙部门也只是偶尔用到该设备却又打报告另买.
六、规范采购程序,减少采购费用.即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘.对于必不可少的经审批后的采购项目,我们应该对具体采购的每一个环节“砍价”,确保采购费用尽可能的低.在这些方面建议公司各部门每月在规定时间内报送下月采购计划,公司有关部门审核批复后由采购部门统一购入,尽量减少采购出行的次数,节约采购费用的支出.当然,一些紧急的采购项目经审查后也可不必等到集中采购时间先行采购.另外,大的项目可以采用招标议标,经常性的项目可以采取定点直供.如果工作做得细致,通过招标议标及直供送货,可极大地节省采购费用.
七、培养公司客户质量,向劣质客户说“不”.稳定的客户是应该维持的,但并不是所有的客户都该当上帝般供着,凡事都应该以一分为二的态度来对待.对客户群我们也应该加以分析,果断地砍掉劣质客户.选客户要慎重,要选运行质量高的.对于劣质客户,比如说欠款的客户、不诚信的客户,像这类客户,是在浪费我们的人力物力,要毫不留情的砍掉.在市场,要积极的寻找后备客户,随时为更换客户而准备.使正在操作的客户产生危机感,做我们的产品是给他挣钱的,他应该对我们的品牌感激,而不是让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感激.
总之,李践老师有句话说得好：一个企业家,如果从企业的角度说,他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化.现在国家鼓励节约型社会和节约型经济,因此企业的成本管理,对于整个节约型社会的建设来说也是一个贡献.
让我们牢记“10-9=1”这一简单公式的伟大意义,挥动李践老师教给我们的12把砍刀,树起“节约成本”的大旗,在“支董事长”的领导下,全面提升集团的整体效益.
参考：网络
摘录摘录,修改修改吧
希望可以帮到你哦(*^__^*)