车工班原计划每天生产50个零件,改进操作方法后,实际上每天比原来计划多生产6个零件,结果比原计划提前5天完成,并超额8个

车工班原计划每天生产50个零件,改进操作方法后,实际上每天比原来计划多生产6个零件,结果比原计划提前5天完成,并超额8个 车工班原计划每天生产50个零件,改进后,实际每天比原计划多产6个零件,结果提前5天并超额8个零件,原应生 某工厂原计划用26天生产一批零件,工作2天后,因改变了操作方法,每天比原来生产5个零件,结果提前4天完成 某车间每天生产50个零件才能在规定时间内完成,实际每天比原计划多生产6个,结果比规定时间提前3天并超额 生产一批零件,计划每天生产400个,20天完成,结果提前四天完成任务,实际每天比原计划多生产多少个? 某工人原计划用27天生产一批零件，工作3天后，因改进了操作方法，每天比原计划多生产4个零件，结果提前4天完成任务，问原来 工厂要生产一批零件,原计划10天完成,实际每天比原来多生产42个,结果提前3天完成,这批零件有多少个? 工厂生产一批零件,原计划10天完成,实际每天比原来多生产42个,结果提前3天完成任务,这批零件有多少个 王师傅计划30天生产一批零件,实际比计划多生产6个,这样他提前5天完成任务,原计划每天生产零件多少个? 某车间生产一批零件,原计划每天生产1040个,10天可以完成,若要提前2天完成,每天比计划多生产百分之几? 某工厂原计划用28天生产一批零件，经技术改进后实际开工时每天比原计划多生产8个零件，工作24天不但完成了任务，而且超额9 生产一批零件 计划20天完成任务 由于实际每天比原计划多生产150个 结果提前5天完成任务 这批零件有多少个?