管理学中的组织结构有多少种

了如指掌、指挥若定、谋而后动、运策帷幄、运筹帷幄,决胜千里

机械组织结构VS有机组织结构(Burns&.Stalker,1961)简单扼要地加以区别机械组织：职能专门化,任务的抽象性由上司进行调整(组织之间的分工合作等)权限和责任根据各项规则而明确化,信息传达

下面是这三种组织结构的详细介绍,供您参考!　　直线制　　直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一

这里,要注意的一个非常重要的区别于英文和中文的既定愿意的重点：您提到的组织,这里的组织,不是我们的主义和约束的纪律部队.在英文原文里,ORGANIZATION,偏重强调,架构和实施的过程的层级、流程和

SBU,即StrategicalBusinessUnit的缩写Strategical战略的Business事业的Unit单位（单元）译为战略事业单元,这个定义是把企业中的工作小组,部门化作一个小的事业

1、组织分工是指在某个特定组织中,组织成员之间为完成某一项或多项任务而进行的分工协作,以大幅度提高工作效率与工作质量.2、组织分工包括层次间分工与层次内分工.（1）层次间分工：上层主要任务是从织整体利

一般企业应采取锥形式组织结构.扁平式组织结构有以下优缺点：扁平形式组织的优点是：由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠正措施；同时,由于信息传递经过

楼上的大哥,不用这么多吧!第一阶段!可以说是20世纪30年代之前,代表人物主要有泰罗,韦伯,法约尔,他们将组织看作是一个封闭的理性模型!注重提高工作的效率,而忽视最大的满足员工的需要,在员工需求的方面

1,矩阵制的定义矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,它的最大特点在于具有双道命令系统.矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,可

几天前就看到这问题了,居然一直没人答╮(╯▽╰)╭我无聊,刚翻了下书,替你找了~限定因素原理,许诺原理,灵活性原理,改变航道原理.

1、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的.这一原则是企业组织结构设计总的指导原则,指明了企业组织结构设置的出发点和

组织是一种正式的稳定的结构,由两个或两个以上的人组成的有特定目标和一定资源并保持某种权责结构的群体.组织的特征可以概括为3点：（1）有明确的目标.没有目标就不是组织而仅是一个人群.目标是组织的愿望和外

1.组织结构(OrganizationalStructure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作.组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位

组织平衡是有关组织生存、发展必须满足的条件方面的基本原理,是对组织生态的说明.不论具体组织形态如何,如果一个组织在内外环境条件变化中有效地实现了组织与个体、与环境的平衡,就说明组织中存在有效的管理过程

一、正式组织和非正式组织的特征正式组织是组织设计的结果,有明确的目标、任务、结构、职能以及由此形成的成员间的责权关系.其基本特征：目的性、正规性、稳定性.非正式组织是伴随正式组织的运转而形成的.其基本

组织决策是指组织系统为履行管理职能,就面临所要解决的问题而制定和选择活动方案,做出各种决定的过程.　　一、组织决策的特征　　1、组织决策的特征　　（1）组织决策主体的特殊性.组织决策的主体是具有行使国

建议：1.将两位副总岗位对调2.将采购组（原辅材料的采购）划入生产部3.健全各部门、岗位的职责4.计划明确,按计划考核

组织结构(OrganizationalStructure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作.组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、

企业集团组织结构模式有以下4种：(1)直线职能制组织结构：实行母公司总部集权控制,按职能划分为若干职能部门,母公司通过职能部门对下属经营单位(分公司、子公司)实行高度集中管理.处于创建初期的母公司往往

企业虽然是一个独立经营的实体,但无法避免与环境之间的相互作用.企业总是受着各种环境因素的影响和制约,并在这种制约中寻求发展.随着外部环境的变化,企业在制定与实施战略时必须考虑各种环境因素,并对这些因素