搜搜考试网给猴一棵树 给虎一座山
来源：学生作业帮 编辑：搜搜考试网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/04/19 22:24:21
给猴一棵树 给虎一座山
怎么谈用人之道啊?
怎么谈用人之道啊?
世界上通行的识别人才的标准已广为流行,按此准则,考核人才分为两个尺度,即是否尊重遵守企业文化,是否工作热情高、责任感强和工作能力高低.根据这两个尺度将人才分为四类,双高的自然留用；双低的自然淘汰；对尊重遵守公司文化,工作热情高,责任感强但工作能力偏低,通行的做法是给他们指出公司 对他们的期望和要求,帮助他们提高能力,给以使用；对不尊重不遵守企业文化,工作热情低,工作责任感差但工作能力高的员工,通行的做法是给他们以激励的鞭 策,加强沟通.实在不行,只能忍痛割爱.
用什么样的人才,便成就什么样的事业.赵王用赵括而亡国,诸葛亮用马谡而前功尽弃,不得不察.另一方面,企业主管是什么样的人,也决定了他更喜 好用什么样的人,当然也决定了他事业的成功与失败.孙武亦曰："主孰有道?将孰有能?吾以此知胜之谓也".从认知学讲,人更容易接受、认同自己熟悉的东 西.远小人而近君子自不必说,如何修"君德",是否敢用与自己意见相左的人及曾经反对过自己的人,体现了一个企业主管的胆识与气度,也影响着企业的兴衰成 败.只有一流的人才才会造就一流的公司.吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要.如果不能吸收一流的人才,哪么这个企业就不可能成为一流的公司.如果企业缺少吸收人才的机制,企业慢慢会变成一潭死水.确保一流人才的不断加入,是企业跳跃式高速增长的基础.
用什么样的人才,便成就什么样的事业.赵王用赵括而亡国,诸葛亮用马谡而前功尽弃,不得不察.另一方面,企业主管是什么样的人,也决定了他更喜 好用什么样的人,当然也决定了他事业的成功与失败.孙武亦曰："主孰有道?将孰有能?吾以此知胜之谓也".从认知学讲,人更容易接受、认同自己熟悉的东 西.远小人而近君子自不必说,如何修"君德",是否敢用与自己意见相左的人及曾经反对过自己的人,体现了一个企业主管的胆识与气度,也影响着企业的兴衰成 败.只有一流的人才才会造就一流的公司.吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要.如果不能吸收一流的人才,哪么这个企业就不可能成为一流的公司.如果企业缺少吸收人才的机制,企业慢慢会变成一潭死水.确保一流人才的不断加入,是企业跳跃式高速增长的基础.