13.管理学家们分别总结出四种人性假设,即经济人、社会人、自我实现人和复杂人.你认为这几种假设对管理工作的意义何在?（

13.管理学家们分别总结出四种人性假设,即经济人、社会人、自我实现人和复杂人.你认为这几种假设对管理工作的意义何在?（ ）
A.了解这方面的知识对管理者做好人的工作,有一定的指导意义
B.了解这些假设对管理者虽然没什么坏处,但没太大意义
C.管理者的任务是计划、组织、领导和控制,完成这些任务与人性假设几乎无关
D．这方面知识对管理者来说很难完全掌握,所以没有什么意义
14.一个组织的政策是组织在决策或解决问题时的指导方针及一般规定.以下四条中哪一条所列的特性组合对政策而言最为重要?（ ）
A.一贯性、针对性、可操作性与完整性
B.一贯性、适应性、可操作性与针对性
C.适应性、针对性、协调性与完整性
D．一贯性、协调性、适应性与完整性
15.制定计划重要,实施计划更重要.据此判断,以下说法中哪一种最为适当?（ ）
A.层层分解落实计划指标,责任到人,严格考核制度,加强控制
B.做好思想动员,坚持两个文明一起抓,层层分解落实计划指标,加强控制
C.做好职工发动工作,层层分解落实计划指标,加强检查和控制
D．层层分解落实计划指标,加强检查评比,严格考核制度和控制
16.26岁的张丽是某公司的市场开发部经理,思路敏锐,干劲十足,不久前刚获得某名牌大学硕士学位,目前工资待遇相当高.假如你是她的主管,你认为以下哪一种激励方式最能增进她的工作绩效?( )
A.采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度
B.减少对她的监管,使她有更多的决策与行动自由
C.对她的成绩给予公开表扬
D．提高她地位的象征（如更豪华的办公室,新的头衔专用秘书等）
17.一个科学的组织变革过程需要经过解冻、改革、冻结这三个有机联系的过程.请问以下哪一项活动最有可能反映一个特定的解冻行为?（ ）
A.公司董事会召开专门会议,针对近来出现的竞争加剧、效益下滑的情况沟通思想,打破沉闷,再次激发企业活力
B.公司总经理召开一个各层次员工参加的座谈会,对近期公司运作中所出现的一些日常管理问题进行反思检讨
C.公司总理签发一份有省政府领导亲笔批示的传真件给公司所有部门.该传真件是一篇报道,披露由于本公司产品质量而导致一起重大交通事故
D．公司专门设立一个新机构,集中解决近几年来公司一些悬而未决的重大问题
18.在我国的企业管理实践中,有许多企业家倾向于采取较为集权的组织结构.从理论上说,
你认为支持采取集权组织结构的最为合理的理由是什么?（ ）
A.维护政策统一性与提高行政效率
B.最大限度地提高组织的决策水平
C.提高整个组织的市场应急反应能力
D.激发整个组织内部员工的工作热情
19.在具备一定规模的公司里,高层领导常常会对如何评价各部门负责人的业绩问题感到困惑.以下是几种衡量管理人员业绩依据的提法,你最赞同其中的哪一种提法?（ ）
A.各人所辖部门对企业整体目标的贡献
B.各人自身对企业整体目标的贡献
C.各人对于实现部门及企业整体目标的贡献
D．各人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性
20.以下四种说法哪一种是正确的?（ ）
A.中央领导同志每年三月份都会到北京郊区与市民一起植树,这是一种典型的职位性权力的表现
B.组织结构的设计首先要考虑领导的职位安排
C.概念技能实质就是自我学习的能力
D.组织文化本质上就是一个组织的个性特征的表现

13A、14C、15D、16A、17C、18A、19A、20C