某厂计划用7小时加工一批零件,剩下450个零件时,工作效率比原来降低了六分之一,结果比原计划推迟10分钟

王师傅计划用2小时加工一批零件,当还剩150个零件时,机器出现故障,效率比原来降低1/5,结果比原计划推迟20分钟完成任 王师傅计划用2小时加工一批零件，当还剩160个零件时，机器出现故障，效率比原来降低1/5，结果比原计划推迟20分钟完成任 王师傅计划用2小时加工一批零件,当还剩160个零件时,机器出现故障,效率比原来降低1/5,结果比原计划推迟20分钟完成任 王师傅计划加工一批零件,当还剩80个时,机器发生故障,效率比原来降低1/5,结果比原计划推迟40分钟完成任务. 李师傅计划2小时加工一批零件,当还剩160个零件时机器出故障,效率比原来降低了5分之3.结果比原来推迟20分钟完成.这批 王师傅计划用12小时加工一批零件当还剩160个零件机器出现故障效率比原来降低了五分之一如果比原计划推迟20 王师傅计划用2小时加工一批零件,当做了120个零件时,机器出了故障,效率比原来降低1/5,结果比原来计划推 张师傅加工一批零件,完成计划的10分之7后,又加工了100个,比计划超额5分之1,原计划加工零件多少个? 张师傅加工一批零件,完成计划的7/10后,又加工了100个,比计划超额1/5,原计划加工零件多少个? 张师傅加工一批零件,完成计划的10分直7后,有加工了100个,比计划超额5分之一,原计划加工零件多少个? 张师傅加工一批零件,完成计划的十分之七后,又加工了100个,结果比计划超额五分之一,原计划加工零件几个 车间加工一批零件,原计划每小个时加工180个,实际每小时比原计划多加工20个,结果提前5小时完成,零件有几