管理学中的效果与效率

做事快是效率,事做得好是效果.如何有好的效果呢?首先保证事情做对,在对的基础上再尽量做好；怎么又有效果又有效率呢?在保证每件事做的又对又好之后,反复熟练以后,就能又好又快,呵呵,你可以查查熟能生巧这个

木桶原理是由美国管理学家彼得提出的.说的是一只木桶能装多少水,不是取决于最长的那块木板而是取决于最短的那块木板.人们把这一规律称为”木桶定律”或”木桶理论”.木桶定律至少能说明三个问题：第一,要想盛满

信息有价值的阶段

是指的单位时间里实际完成的工作量.因此,所谓效率高,就是在单位时间里实际完成的工作量多,意味着节约了时间.是指对于有限资源(如原材料）的最佳分配方法.当某些特定的标准被达到的时候,就说达到了效率.

一、墨菲定律墨菲定律：事情如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生.比如你衣袋里有两把钥匙,一把是你房间的,一把是汽车的,如果你现在想拿出车钥匙,会发生什么?是的,你往往是拿出了房间钥匙."

彼德承诺原理：当心做出一个没有人赞同的决定.“机会”是世界上最难掌握的东西.它很少叩两次门,有时候它连一次也不叩.相反的,“不幸”却总爱在你不注意时趁虚而入.对于机会和潜伏的危机,你部应该特别留意.超

效率是单位时间完成的工作量.说明高效完成了工作.效果是完成期望的工作目标,或工作成绩.有效率的工作不一定有效果,有效果的工作并不一定有效率.比如某公司有效率的制造了某产品,但由于老派过时没有市场,没有

午睡醒后或者是晚上6：30~9：00我们老师说的

Authorizationandresponsibility

1,矩阵制的定义矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,它的最大特点在于具有双道命令系统.矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,可

1.集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；2.分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散；1.衡量集权与分权的标志：（1）决策的数量.（2）决策的范围.（3）决策的重要性.（4）

保护野生动物的意义\4\3\4\3首先,《中华人民共和国野生动物保护法》规定珍贵、濒危的陆生、水生野生动物和有益的或者有重要经济、科学研究价值的陆生野生动物受国家法律保护,所以滥食野生动物是违法行为.

效率和效果是2个不同的概念.效率（Efficiency）,注重的是目标执行的过程；效果（Effectiveness）,注重的是结果.高效率是指正确的做事,而好效果是指做正确的事.罗宾斯在他的《效率管理

木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论,所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为：一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块.根据这一内容,可以有两个推论：

GS是德文”GeprUfteSicherheit”（安全性已认证）的缩写,是以德国法律为基础的一种自愿性认证标志GlobalUnification（简称GU）是一个总部设在澳大利亚的国际联盟（行业研发

一、正式组织和非正式组织的特征正式组织是组织设计的结果,有明确的目标、任务、结构、职能以及由此形成的成员间的责权关系.其基本特征：目的性、正规性、稳定性.非正式组织是伴随正式组织的运转而形成的.其基本

因为社会主义的根本目标是实现共同富裕.效率优先,是说鼓励一部分地区和个人先富起来,先富带动后富,才能达到共同富裕.如果在分配中搞平均主义,只能导致更加贫困.更加注重公平,国家必须对社会成员之间的收入差

一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝.倘若用管理学描述这个观点的话,这三个观点过时了.现在的观点是“一个和尚没水,三个和尚水多得不完.有三个庙,这三个庙离河边都比较远.怎么解决水问题呢?第一

我想你要问的应该是管理学的自然属性和社会属性,列宁就管理学的这两属性有很深入的论述.

问题补充：涂料为科研用途,需要多种类型,环氧、聚酯、聚氨酯、丙烯酸等,用量不多.我主要经营特氟龙的静电喷涂涂料,不知道可否帮到你!我在上海,西安