某企业计划年度甲材料耗用总量为3600吨,每次订货成本为400元

本月收入材料的成本差异＝135－150＝－15（万元）【节约】本月材料成本差异率＝［（－20）＋（－15）］÷（200＋150）×100%＝－10%本月结存材料的计划成本＝200＋150－180＝17

月初在产品成本为2000元+本月耗用材料40000元+生产工人工资等职工薪酬8000元+该车间管理人员工资等职工薪酬4000元+车间水电等费用4000元-月末在产品生产成本4400元,则该车间本月完工

实际成本32000+1600+400=3400034000/1980=17.1718-17.17=0.830.83*1980=1640选C

1、期初在产品8000；2、本期投入:材料成本50000；投入“工”8000（生产人员工资）+8000*14%（生产工人福利）=9120；投入制造费用：2000（车间管理人员工资）+2000*14%（

题目不完整

短缺的10千克为运输途中的合理损耗,那么每千克实际成本就是17600/490=35.92元其实实际购入的材料总成本没变只是单位成本变了而已,而计划成本=35*490=17150元该批入库材料的成本差异

本月完工产品成本=起初在产品成本+直接材料+直接人工+制造费用-月末在产品成=2000+40000+8000+（4000+4000）-4400=53600（元）因为月末在产品成本4400元要留下个月继

（1）直接材料定额费用　　甲产品：220*120=26400乙产品：256*100=25600　　直接材料费用分配率=62400/（26400+25600）=1.2　　分配实际直接材料费用　　甲产品：

甲产品的定额消耗量：6*1000=6000乙产品的定额消耗量：5*2000=10000材料消耗量分配率：10000/（6000+10000）=0.625甲产品应负担的原材料费用=6000*0.625*

变动成本法下：单位变动生产成本=5+4+3=12（元）单位变动成本=5+4+3+1=13（元）贡献边际总额=（30-13）*1600=27200（元）固定成本=15000+3000=18000（元）经

经济订货批量(EOQ),即EconomicOrderQuantity,它是固定订货批量模型的一种,可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量.当企业按照经济订货批量来订货时,可实现订货成本和储存成本

1.（1）成本=200*30+100*32+400*32+200*35+100*35+300*35+700*30+200*30=70000（2）分配率=70000/300*100=233.33A=23

甲：货款133,成本113.68,可抵扣19.32乙：货款103,成本100,可抵扣3丙：货款100,成本100乙和丙成本一样,但是乙还可以抵扣,所以选乙,甲和乙比较,就复杂一些了,仅这样还看不出来.

1000件甲产品定额消耗量=1000*2=2000千克500件乙产品定额消耗量=500*1.5=750千克A材料的实际成本=2800*5+2800*(-0.04)*5=13440元甲产品应负担的原材料

耗用的原材料价值=1000*10*50=50万会计分录如下：借：生产成本——甲产品722000贷：原材料500000应付职工薪酬120000制造费用102000产品入库借：库存商品——甲产品72200

1、A产品材料定额消耗量=100x30=3000（千克）　　B产品材料定额消耗量=200x20=4000（千克）　　材料费用分配率=4900x10/(3000+4000)=7(元/千克)　　A产品应负

1,行政部门领用清洁用品一批,计划成本125元借：管理费用：机物料消耗127.50贷：低值易耗品125贷：材料成本差异：低值易耗品2.502,生产车间领用劳保用品一批,计划成本3600元借：制造费用：

经济进货批量=2*16000*40/8开平方=400.相关总成本=2*16000*40*8开平方=3200+10*16000=163200全年平均占用资金=400/2*10=2000最佳进货次数=16

1、最佳采购批量=（2*20000*600/1.5）开方=40002、年存货总费用=20000*1.5+20000/4000*600=330003、最佳进货次数=20000/4000=5次4、最佳进货

2*2400*36/10*0.3根号下=57600开根号=240