委员会型组织结构

编者按：企业质量管理是企业管理的关键一环,企业要全面抓好质量管理,与组织结构优化相结合,才能彻底达到企业的全面管理.本文阐述了进行组织结构变革的重要性和必要性,提出了按照IS09001标准模式优化组织

叶片的结构：表皮、叶肉、叶脉1、表皮包括上表皮和下表皮（上下表皮属于保护组织,表皮细胞之间有半月形成对存在的保卫细胞,保卫细胞之间的孔隙叫气孔）2、叶肉包括栅栏组织和海绵组织（靠近上表皮的叶肉组织叫栅

肝表面大部分被覆有一层富含有弹性纤维的结缔组织被膜,被膜表面有浆膜覆盖,结缔组织在肝门外随门静脉、肝动脉和肝管的分支伸如肝实质内.

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力.组织结构是企业资源和权力分配的载体,它在人的能动行为下,通过信息传递,

直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍.这种组织结构的特是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作

职能型组织结构　　职能型组织结构亦称U型组织.又称为多线性组织结构,职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,故又称“法约尔模型”.它是按职能来组织部门分工,即

Totheorganizingcommittee,theracetodelegationofhim,becausehismother'scritical,butcan'tattendthemeetin

矩阵型结构是有两个命令源,分别是项目领导和直线部门领导；一半多用于大型公司；而团队结构就是指直线制结构,一个领导,一个命令源,效率高.

优点：1、各级机构和人员专业分工,各自履行职能.2、管理权力高度集中.缺点：1、没有对项目负责的权力中心；2、不以目标为导向.3、没有客户问题处理中心；4、协调十分困难.这个问题真难,还是100字限制

事业部制组织结构　　事业部制组织结构亦称M型结构（MultidivisionalStructure）或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于192

组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作.组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”.组织结构是组织的全体成员

直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍.这种组织结构的特点是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,

表明了组织各部分的排列顺序,空间位置,聚散状态,联系方式,以及各要素之间的关系的一种模式.

职能型组织结构的优势　　1、使用人员灵活性较大　　只要为一个项目所选择的上级是一个适当的职能部门,这个项目就能够从这个部门获得其所需的专业技术人员――一方面,为了实施项目,就可以把这些人员临时借调过来

矩阵结构如图所示.·其优点有：有利于各部门之间的沟通,有利于项目的完成,且有较好的适应性.·其缺点有：因为要向多个上司汇报,有多个方向,这会引起个人和组织在决策上的混乱.

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区域管理制再问：，事业部组织结构吧？？？再答：也算是吧。只是这个区域化更明显些再问：额。。。那这样有什么好处弊端以及改进建议吗？ps。您是学管理学的吗？O(∩_∩)O~再答：MBA自己去百度事业部然后

单位的组织结构可以分为：1职能型组织,2项目型组织,3矩阵型组织.4复合型组织其中矩阵型组织可以分为：弱矩阵型组织,平衡矩阵型组织,强矩阵型组织.1所谓矩阵型组织中的弱矩阵型组织的特征：公司就没有项目

直线型组织结构直线型组织结构是最古老的组织结构形式.所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解）,经过若干个管理层次达到组织最低层.直线型组织结构中厂长（或总经理）

直线型组织幕僚型组织直线加幕僚型组织矩阵型组织