分权式组织结构优缺点

哪个版本都一样大概都是直线制命令统一、决策迅速、责任明确、纪律强、成本低.但工作粗放、横向联系差.职能制业务连续性强、便于专业职能人员发展交流,但责任不清、决策不明、协调性差.概念都是人定的.自己都可

各有利弊.前者有广度,决策和控制集中、传递快、执行快；后者有深度、分工细、专业程度高,但指令传递慢,影响执行速度.前者适合创业初期、规模不大的公司；后者较适合规模扩大的公司.但归根揭底都是内容决定形式

优点：1、各级机构和人员专业分工,各自履行职能.2、管理权力高度集中.缺点：1、没有对项目负责的权力中心；2、不以目标为导向.3、没有客户问题处理中心；4、协调十分困难.这个问题真难,还是100字限制

国际化竞争、Internet和电子商务浪潮等构成了企业生存发展的宏观环境.计算机和互联网技术的迅速发展将整个世界经济带入了一个从未有过的高速增长期,并为全球经济发展带来了革命性的变化.新世纪,企业面临

职能式组织结构的优点　　（1）项目团队中各成员无后顾之忧.由于各项目成员来自各职能部门,在项目工作期间所属关系没有发生变化,项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧,因而能客观地为项目去考虑,去工作.　

集权和分权相结合的形式,就是在决定企业长远发展战略、专项资金运用等关系组织生存发展命运的问题时,集中统一决策；为了调动积极性和责任心,一般工作的计划、实施分权为中层或基层决策.

浅谈一下个人观点,希望能帮到你　　IT企业中,矩阵组织有许多优点：　　1）强调了项目组织是所有有关项目活动的焦点,具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注,负责协调和整合不同部门的工作.　

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企业集团组织形态分为U型(一元结构)、H型(控股结构)和M型(多元结构)三种基本类型.　　1、U型组织结构　　产生于现代企业发展早期阶段的U型结构（Unitedstructure）,是现代企业最为基本

就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构.　　不错.扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业

团队组织的利弊团队具有明显的优点：每个成员始终都了解团队的工作并为之负责.团队还有很大的适应性,能接受新的思想和新的工作方法.但团队也具有极大的缺陷：小组的领导人如果不提出明确要求,团队就缺乏明确性；

建议：\x09　　输入学号时,由于学号是连续的,我们可采用自动填充的功能,如：先输入第一、二个学生的学号201、202,然后选定这两个单元格,将光标移到选定单元格的右下角,光标变为细十字,按住鼠标左键

传统组织结构即直线－职能制,目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式.这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构

一、控股型组织结构（H型结构）,是早期实行公司分权的一种形式,公司由若干具有独立法人资格的子公司（或分公司）组成,公司总部持有子公司的部分或全部股份.二、事业部制组织结构（M型结构）,是西方在组织规模

分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式.　　联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位,每一单位都自行负责本身的绩效、成果以及对公司的贡献；每一单位具有自身的管理层；联

简单阐述扁平式组织结构与锥形式（瘦长型）组织结构的优缺点：扁平结构:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态.优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小.2、有利于下属人员

1,高耸型组织结构：稳定性高,协调困难,信息不流畅,民主不高,上下级缺乏沟通,管理工作效率低.2,扁平式组织结构：高层了解基层情况,管理工作加重,同级间沟通困难,容易失控.

扁平式组织结构的优缺点优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小.2、有利于下属人员发挥积极性和创造性.3、管理成本低.缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大.2、下属提升机会减少.

直线制　　直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.厂部不另设职能机构（可设职能人员协

直线型组织结构：最简单和最基础的组织形式.它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构.直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.其优点是：结构